On February 28, 2025, in order to further enhance the company's team cohesion, demonstrate the team spirit of unity, mutual assistance and progress, and at the same time enrich the cultural life of employees and relieve the tension and fatigue of recent work, Chongqing Chengzhihao Technology Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Chengzhihao") successfully held an outdoor team building activity with the theme of "Spring Прагулка, будаўнічы камандны марыць разам ". Мерапрыемства адбылося ў Наншане Куе, які прыцягнуў актыўнага ўдзелу ўсіх супрацоўнікаў кампаніі.
Перад пачаткам мерапрыемства Ву Менгнэнг, генеральны дырэктар Chengzhihao, выйшаў на сцэну. Ён з прыемным разгледзеў напружаную працу і нявызначаныя намаганні кожнага супрацоўніка ў лютым, і выказаў высокую ацэнку і падзяку за ўклад усіх. Пасля гэтага ён горача падзяліўся новым планам кампаніі на сакавік, намаляваў грандыёзны план для будучага развіцця кампаніі і натхніў усіх супрацоўнікаў на поўную ўпэўненасць і чаканні на будучыню. Пасля выступу Ву Менгнэнга гледачы ўварваліся ў грошы, якія былі найлепшым сцвярджэннем напружанай працы супрацоўнікаў і бясконцага бачання перспектыў развіцця будучага развіцця кампаніі.
Для таго, каб гарантаваць, што дзейнасць была ўпарадкавана і дасягнула чаканых вынікаў, Чэн Чжыхао падзяліў усе супрацоўнікі на тры групы навукова і рацыянальна ў адпаведнасці з сітуацыяй з кадрамі і рэалізаваў сістэму лідэра групы. Лідэры кожнай групы выконвалі свае абавязкі, цалкам выказалі свае магчымасці кіраўніцтва і арганізацыйнай каардынацыі і заклалі трывалую аснову для поўнага поспеху мерапрыемства.
Першую групу ўзначальвала Мэн Донг, які ў асноўным адказваў за арганізацыю забаўляльных мерапрыемстваў. Пад яго ўважлівым планаваннем, забаўляльнымі і складанымі дзеяннямі, такімі як Нацыянальная квінтэсэнцыя Маджона і забойства пярэваратня, былі пастаўлены ў сваю чаргу, што не толькі дазволіла супрацоўнікам палепшыць узаемнае разуменне і давер да спакойнай і прыемнай атмасферы, але і яшчэ больш стымулявала дух працы ў камандзе.
Другі лідэр групы, Бісквіт, у асноўным адказваў за арганізацыю фізічных нагрузак. Пад яго кіраўніцтвам былі выкананы складаныя і вясёлыя мерапрыемствы, такія як бадмінтонскія спаборніцтвы і паходы. Супрацоўнікі выкарыстоўвалі свае целы і аспрэчвалі сябе ў працэсе ўдзелу, а таксама глыбока адчувалі важнасць працы ў камандзе.
Cangyue, лідэр трэцяй групы, нясе адказнасць за арганізацыю мерапрыемстваў, блізкіх да прыроды, напрыклад, капанне дзікіх гародніны і выездаў. Пад яе ўважлівай дамоўленасцю супрацоўнікі ўвайшлі ў абдымкі прыроды і адчулі прыгажосць і жыццёвую сілу. Дзікая агароднінная дзейнасць не толькі дазволіла супрацоўнікам выпрабаваць радасць працы, але і культываваць любоў усіх да прыроды і ўсведамленне абароны.
Акрамя таго, гэтая дзейнасць таксама спецыяльна дадала спасылку на развіццё якасці, якую ўзначальваў лідэр каманды Далі. Ён распрацаваў шэраг творчых і складаных праектаў па развіцці якасці, такіх як "Давер" і "Сляпой квадратнай фармірацыі". Гэтыя праекты не толькі пратэставалі здольнасці супрацоўнікаў каманды, але і стымулявалі патэнцыял і творчасць усіх, уводзячы новую жыццёвую сілу і матывацыю ў каманду.
Каманда па фатаграфіі мерапрыемства складалася з Му Джына, Ніна Кві і Чэн Юэ. Яны запісалі цудоўныя моманты падзеі на працягу ўсяго працэсу, захапілі смех і пот супрацоўнікаў з камерай і пакінулі каштоўныя ўспаміны для ўсіх супрацоўнікаў.
Гэтая дзейнасць па будаўніцтве каманды на адкрытым паветры паспяхова скончылася смехам усіх. Лідэры Чэн Чжыхао высока ацанілі актыўнага ўдзелу і каманднага духу супрацоўнікаў і выказалі, што будуць працягваць звяртаць увагу на патрэбы і развіццё супрацоўнікаў і забяспечваць больш маляўнічую культурную дзейнасць для супрацоўнікаў. Гэта не толькі ўзбагачэнне і паляпшэнне культурнага жыцця супрацоўнікаў, але і магутную дэманстрацыю і прасоўванне каманднага духу кампаніі. У будучыні Чэн Чжыхао будзе працягваць падтрымліваць канцэпцыю "арыентаванай на людзей", пастаянна ўмацоўваць будаўніцтва каманд і імкнуцца стварыць больш аб'яднаную, узаемна падтрымлівае і прадпрымальную каманду для ўвядзення новай жыццёвай сілы і матывацыі ў развіццё кампаніі.
